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把握关键发展节点 聚焦“358三步走”发展战略——云华集团2019半年工作会议顺利召开

把握关键发展节点 聚焦“358三步走”发展战略——云华集团2019半年工作会议顺利召开

分类:
集团快讯
发布时间:
2019/08/18
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8月16—17日,云华集团2019年半年工作会议在东营职业学院·航空学院顺利举行。会议全面总结上半年工作,科学分析存在问题,安排部署下半年重点任务,动员广大干部员工,再接再厉,承压奋进,以昂扬的斗志、决胜的信心,坚定不移完成全年目标任务。云华集团董事长、总裁刘春,云华教育集团副董事长陈平,云华集团副董事长、高级副总裁高楠,董事、高级副总裁李俊等领导出席,各子集团(公司)高管以及教育集团板块旗下各子公司(学院)领导班子成员及全体教师、学工管理人员参会。

2019年半年工作会现场

会上,云华集团董事长、总裁刘春作重要讲话。刘春董事长首先介绍了当前国内经济环境和行业趋势。他指出,在经济下行、国际贸易战升级的严峻形势下,国家高度重视,并出台了系列文件支持民营企业发展,也为职业教育企业的发展与创新提供了重要的机遇期与窗口期。这对快速发展的云华来说,是机遇,也是挑战。

云华集团董事长、总裁刘春作重要讲话

回顾上半年,云华集团立足现代职业教育,抢抓中国民航、铁路、大交通快速发展带来的巨大人才需求,以全国布局的战略目标为核心,坚持混合所有制办学模式的探索和实践,成为混合所有制职业教育办学模式的创新者、发展者、奋进者乃至引领者。同时积极拓展其他板块业务,突破创新,锐意进取,取得了一些成绩。刘春董事长还分析了在管理成本,招生就业,纵向、横向管理权责划分等方面存在的问题和挑战。

展望下半年的工作以及未来发展规划,刘春董事长要求面临集团步入三年发展的历史关键时期,要深刻反思总结问题、吸取经验教训,下半年以加强内控管理为抓手,多方位、多手段、多角度不断提升经营管理者执行力与工作效率;不断完善适应集团管控要求和企业管理需要的人力资源管理体系,提高人力资源的支持能力和服务水平;以成本管理、资金管理及风险管理为重点推进财务工作,以实现战略目标和经营目标落实投融资措施;转变思维,改进工作方法,切实强化企业审计监察工作职能;不断提高综合管理的本领和能力,完善后勤保障服务;建立广发彩票注册长效工作机制,搭建智慧服务管理平台。

刘春董事长强调,要紧抓教育板块,不断提高院校发展质量和规模,实现“358三步走”的发展战略,即三年内(2021年)云华航空院校办学水平超过公办院校,5年内(2023年)达到同行业内中等偏上水平,8年内(2026年)达到引领行业发展,成为航空教育的领先者、领跑者。

集团旗下教育板块各教育子公司、云华航鹏航空培训(贵州)有限公司及集团各部门负责人作汇报

本次会议议程紧凑、内容丰富,集团旗下教育板块各教育子公司、云华航鹏航空培训(贵州)有限公司及集团各部门负责人就上半年工作完成情况作汇报,并提出推进下半年工作的有力保障措施。会议期间还开展了《完善公司治理 提升公司价值》专题讲座,以及招生就业座谈会、学管现场会等多个业务专题会。

云华集团董事、高级副总裁李俊开展《完善公司治理 提升公司价值》专题讲座

招生就业座谈会现场

在学管现场会环节,全体参会人员参观东营职业学院·航空学院新教学楼

2019年下半年,云华集团将迎来更大机遇的同时也将面临更为复杂的外部环境和更大的挑战。集团将全面把握国家支持民营经济的利好政策及发展航空产业、职业教育的机遇期和窗口期,特别着眼于航空教育大有可为的市场,坚定信心、苦练内功、鼓足干劲、携手共进,以更加昂扬的斗志和坚忍不拔的毅力创造属于云华的新篇章!  

 

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